中国广告传媒公司如何做大做强

中国的广告传媒公司严格上讲从2014年10月开始日子就非常不好过了，尤其是面临2020年的疫情，再加上目前的广告传媒公司生存和竞争异常的激烈和残酷，广告传媒公司究竟该怎么活下去，未来在哪里？出路在哪里？方向是什么？

中国的广告传媒公司尤其是户外广告传媒公司，很多的公司说实话真的是起步低，底子薄，实力差，从业人员80%的学历阅历经历都不高，三五个人，两三条枪就开始干革命创业了，甚至很多中小微广告传媒公司甚至三五个人，两三条枪也没有，胆子大，找不到适合的工作，以前在广告传媒公司干过，懂一点点手里有的一两个所谓的客户，就自己给自己当老板了，靠什么生存？低价回扣返点装孙子。

再加上因为疫情，很多广告传媒公司更是面临雪上加霜，转型加强势在必行！

一、提高专业

知识、包装、态度、工具。

知识可以让我们了解因果关系十分精确；包装可以让我们提升客户对我们良好的印象；态度是工作的基本，没有良好的态度很难赢得成功；工具是帮助我们提高处理、分析数据，达到以数据支撑效果。

和先进公司合作，引进高级专业人才，搭建专业媒体策划，赢取高层客户、提高专业形象和建设高效作业系统。加强大量人员培训，并制定人才培育、评定和回报机制。投入广告传媒，尤其新媒体和消费者调研和专业工具开发。

二、媒体行销力

目前本土广告传媒公司在这块能力上还有待加强和赋能，依靠关系获得业务不是长久之计。为此，我们需要提高媒体行销力，可以通过4方面来达到：一是引进高级专业媒体行销力人才；二是培育媒体行销力人才；三是建设媒体行销力力系统。 四是投入广告传媒行销力研发。

三、扩充媒体承销

量多可以提升议价权，目前中国广告协会的中广共赢就在做这件事，如何扩充媒体承销，有三种方式：一是提高媒体销售管理专业能力；二是加大同类媒体承销和区隔代理；三是发展跨媒体承销，透过合作、合并和收购。

四、加深客户关系

维持好与客户的关系这个重要性不言而喻。

五、掌控媒体

要掌控媒体先要从掌控媒体稀有资源入手，尤其内容和新媒体科技，内容是王道，没有好的内容就不会有好的顾客来观看，也就失去了广告存在的意义。掌控稀有资源有资源以便保障能与更多优质媒体合作的机会。